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关于水性漆企业管理方法的六字真言

发布日期:2018年01月23日 来源:本站原创 【字体: 】 浏览次数:

关于水性漆企业管理方法的六字真言

如今有那么多关于企业管理的新理论和新概念,一股脑的?#35328;?#27700;性漆企业的管理者周围,这也让很多水性漆企业的管理者多少有些不知所措,不知道应该采用哪一?#20013;?#30340;管理理念。其实,如果总结大多水性漆企业成功者的管理经验,简简单单的六个字就够了,那就是:反复抓,抓反复。

反复抓:严格落实各项工作制度

如果是具备了一定规模而且业务稳定,并且规章制度比较健全的水性漆企业,对于一些比较重要的工作必须是进行反复的强调,不仅要明确员工工作的目的和意义,还要交代好工作的方式和方法,才可以在企业管理工作的执行中不走样。通过反复抓,使某些工作逐步从?#22270;?#25552;向高级,从小范围扩展向大范围,从低水平提升到高水?#20581;?/p>

实践证明,只有反复抓,企业所推行的各项制度才可以得到执行和落实;只有反复抓,才可以改变员工工作中所存在的不良习惯,提高职业素养,进而提升员工团队的整体职业化能力;才可以让规定流程化,才可以逐渐形成好的企业风气,才可?#28304;?#36896;出良好的公司和企业文化。

“反复抓”也是水性漆企业实现管理的一个量变到质变的重要过程,这也是所有水性漆企业管理者应该有的认识。

抓反复指的是提升水性漆企业管理者自身能力

抓反复和反复抓之间是辩证统一的关系。反复抓指的是对工作进行不间断的、?#20013;?#30340;强调和强化的一个过程,抓反复则更多的是为了解决反复抓过程中出现的问题。抓反复,是实现水性漆企业管理能力螺旋式上升的必要手段,这也是水性漆企业的管理者应该明白的一个道理。


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